Виділяють такі види функціональних повноважень (рекомендаційні; паралельні , узаконені, обов»язкові з»ясування) Виконання і перевиконання планових показників може бути підставою для виплати а)премії; Виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника може бути підставою для виплати (до плати ) виконання особливо важливої роботи може бути підставою для виплати (надбавки) Вислуга років може бути підставою для виплати (надбавки) Висока професійна майстерність може бути підставою для виплати: б) надбавки; Відмінність між видами контролю полягає у (часі їх проведення; виді ресурсу, до якого застосовується певний вид контролю) Влада винагороди дозволяє: а) використовувати потенціал персоналу, стимулювати результати праці; Влада прикладу полягає у: б) симпатії до особистості, її характеру, знань, зовнішності, вигляду; До адаптивних організаційних структур управління належать в) матричні; г)програмно-цільові, проектні, координаційні. До дивізійних організаційних структур управління належать: а) споживчі; г) продуктові, територіальні. До дивізійних організаційних структур управління належить а) територіальні До загальних функцій менеджменту відноситься: а)регулювання; г)мотивування, а) контролювання, а) планування б) організування До конкретних функцій менеджменту відносять б) управління цехом, дільницею, бригадою; в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом До конкретних функцій менеджменту відносяться (управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; управління цехом, дільницею, бригадою) До конкретних функцій менеджменту відносяться: а) управління працею, предметами праці і знаряддями праці; в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; г) управління цехом, дільницею, бригадою. До конкретних функцій менеджменту відносяться: в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; г) управління цехом, мотивування, регулювання. До недоліків адаптивних структур управління організацією відносять: б) складна структура підпорядкування; До недоліків бюрократичних організаційних структур управління відносять б)відсутність гнучкості; труднощі у реагуванні на нові рішення, зміни; конфліктні ситуації. До недоліків еталонної форми влади менеджера відноситься: г) певна зарозумілість керівника. До недоліків законної форми влади менеджера відносяться Опір традиційним організаційним змінам; відсутність тісного зв»язку між традиціями і винагородами; недостатнє використання потенціалу працівників; До недоліків конгломератної організаційної структури управління відносяться (складність вертикальних і горизонтальних зв’язків, можливе дублювання функції) До недоліків лінійної структури управління організацією відносять (необхідність високої компетенції керівництва з усіх питань; концепція влади на найвищому рівні; інформаційне перевантаження керівників; низька якість реалізації функцій управління) До недоліків лінійно-функціональних організаційних структур управління відносять: а) недостатньо чіткі межі відповідальності управлінців; тенденція доцентралізації; До недоліків лінійно-штабної організаційної структури управління відносять в) існування тенденції до розширення штабних служб, відсутність тісних зв»язків між підрозділами на горизонтальному рівні; До недоліків продуктових дивізійних структур управління організаціями відносяться (відсутність гнучкості, збільшення витрат) До недоліків споживчих дивізійних структур (надмірна роздрібленість функціональних підрозділів, надмірна монополізація) До недоліків функціональної структури управління організацією відносять: а) можливе дублювання управлінських функцій; б) тривала процедура прийняття управлінських рішень; негнучка структура, існує тенденція до централізації; слабо пов»язані між собою функції. До основних стилів керівництва відносяться (автократичний, орієнтований на роботу, орієнтований на людину, демократичний) До систем відрядної форми оплати праці відносять а) відрядно-прогресивну; в) акордно-відрядну, прос...